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人才培养

01/人才队伍建设规划

充分利用公司现有的人才培养平台,通过项目合作、校企合作,引进年轻有创新意识的人才,带动原有队伍的成长。加强管理团队的建设,通过考察选拔、使用配 置、能力标准、培养方式、绩效评价、激励约束等方面进行系统的研究和部署。营造良好的人才发展、人尽其才的制度环境,促进管理队伍的专业化。

02/员工教育培训

围绕创新能力建设,各部门根据自身各类人才特点,研究制定各类人才的能力建设标准,加大教育培训力度。根据不同岗位的工作要求和不同类别员工的培训需求,以全面提高员工的素质和岗位胜任能力为目标,按人员层次设计培训内容,分层次、分类别、重点突出设置培训课程。

03/人才的考核评价

建立科学的经营管理人才考核和评价指标体系。制定专业领域人员和高技能人才的岗位考核标准,创新人才评价方法。建立人才评价指标体系,在人才考察使用中试行定量评价、能力测试与职业倾向测试。

04/人才的选拔使用

通过制定员工管理办法,包括高管和基层员工,使员工管理走上制度化、规范化的轨道。建设企业领导人员后备队伍,制定后备干部管理办法。完善公司董事会和监 事会管理制度,使董事监事的管理更加制度化和规范化。研究制定首席专家和专业研究领域带头人评选和聘任制度。建立集团公司各类专家人才库。实施人才储备。

05/人才的激励机制

完善企业人员薪酬制实施办法,研究探索短期激励与长期激励相结合的方式。进一步完善企业社会保障制度,推进实施有色企业年金管理制度,强化各类保险和福利待遇的激励作用。